作为产品经理，除了从用户那里拿到一手的需求，还会从别的同事那里拿到一些“二手”需求，我们接到的需求可能是几句口头上的话或者一封简单的邮件，这中间理解的偏差只能通过我们主动的、反复的沟通来弥补。那有什么办法可以解决这方面的问题吗？我们可以指定一种需求收集思路，让大家在收集需求的时候都按照这种思路来，具体如下：1、需求来源这里要记录的是需求提出者是哪个公司的、哪个部门的，什么职

在互联网这个大时代浪潮下，产品经理如雨后春笋一般大量涌现，并慢慢成为互联网企业的核心骨干。然而身为产品经理的我们，每天的努力工作都是有价值的吗？对此，今天以我个人的实战经验跟大家分享下：如何成为一名卓有成效的产品经理。效率≠成效谈到工作，大家脑海中第一个想到的词应该会是效率。咱们在工作中不断摸索各种方式，去提升工作效率，让项目跑的快、跑的生猛，去和时间赛跑。但往往我们发现，我们效率确实提高了

 设计是什么，怎么去理解设计的本质。这个世界存在两种机制，一种是提供解决方案的、另一种是实现解决方案的。例如，建筑师是负责解决房屋外观、构造和等问题的；建筑工人通过打地基、砌墙等方式实现建筑师的方案。在这里建筑师是提供解决方案的一方，建筑工人是实现解决方案的一方。类似的例子还有很多，像工业设计师和工厂的工人；服装设计师和裁缝；用户体验设计师和开发人员。上面提到的提供解决方案的人，称之为设

在过去工作经历里，外企给人最深的印象是“数据导向”，理性和数据是跨越文化隔阂，进行平等沟通的桥梁；而在国内企业，“经验导向”是主流，数据的作用主要是“辅助证明经验得到的想法”。两者的优劣本文不展开讨论，但有一点是很显著的，在培养新人团队方面，理性和数据的方法更容易操作。而经验论，是所谓的“外师造化，中得心源&rdq

 今天我们来说说做互联网永远也绕不过的两道坎儿：产品本身和打造产品的产品经理，如何才能达到好的标准?换句话说，好产品的定义和好产品经理的必备素质是什么呢?引入总是有人在问，或者类似的主题的内容，阅读浏览都会特别的高，这是偶然现象吗?不是，这是必然现象。为什么呢，因为大家看这类文章，无非两个目的：第一是查漏补缺，自我反思;第二是投机取巧，刚毕业的新人或者是即将转岗的朋友大多集中在这里。查漏

很多人运营人员都觉得运营推广是一个坑！但是这个坑，我们必须得填!怎么填呢?现在网上有非常多的干货，也有非常多的APP运营推广交流社群，很多人都在问，APP运营的渠道有哪些比较好！活动盒子LIN帅哥认为，网上各种各样的干货，提供给运营人员只是一种思路，提供的也仅仅只是渠道方法，具体怎么做，适不适合你的APP项目，还得APP运营实际操作过才会知道!而运营人员，就是需要不断地尝试，取之精华，找到适合自己

 广电总局一则通知让热闹的直播成为监管的焦点，颇有山雨欲来风满楼之感。事实上，此前有关部门曾亲赴企业调查，关于直播要不要先审后发(类似电视台直播延迟多少秒)、直播的弹幕要不要类似BBS一样审查等问题与创业者展开过碰撞。最新的关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》则主要从源头资格认证监管，要求从事直播必须要有《信息网络传播视听节目许可证》。这种监管思路与第三方支付的监管类似，事必

“互联网+”的四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式）中，最核心的就是商业模式的互联网化，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。第一次上创业培训课的时候，老师说，要学着设计一些顶层的商业模式。就是这句话把我从睡梦中惊醒，立马拿笔记了下来，很有逼格啊。以至于后来跟别人聊天劝他们不要去创业的时候，直接告诉他们：你们设计不出来一些顶层

 人人都说数据重要，那么，创业者应该从什么时候开始关注数据？从公司成立吗？我认为，当然不是。产品早期，数据驱动是个伪命题，只有到了真正增长期，数据才能爆发力量。数据分析流于形式我在LinkedIn做过很多年数据分析，发现中美在数据驱动这件事上面差异还是很大的。数据分析在国内一些特别大的企业才能得到重视，但是在美国，数据已经成为驱动众多企业增长的重要引擎。为什么国内很多企业，表面上很重视数

 最近，对于热播的“老九门”，许多盗墓迷都辛辛苦苦的等待着更新，而且都在心里默默诅咒着爱奇艺为什么每周只更新那么几集，总给人一种意犹未尽的感觉！那么为什么爱奇艺会选择在每周一、二的晚10点更新那？对此，谈谈自己的分析和理解。爱奇艺选择在每周一、二晚10点更新，更多是基于利益的考量。（1）不选择周六日周六日是用户放松、娱乐、休闲时间，可消遣的项目很多。一方面，用户有